이상적인 리더의 동기 부여 법칙

이상적인 리더의 동기 부여 법칙

열정적인 사람, 성취동기가 높은 사람의 이미지를 한번 떠올려보라. 대체로 사람들의 첫인상은 시각적으로 드러나는 겉모습을 통해 결정되기 때문에, 열정이 있고 성취동기가 높은 사람이라면, 외모에서 분명히 세련되고 지적인 분위기가 풍길 것이다. 즉, 외모만 봐도 자신을 얼마나 잘 관리하고 있는지 알 수 있다는 것이다. 또한 보디랭귀지가 당신 자신의 열정을 말해주기도 한다. 예로 미소짓는 얼굴이나 불꽃이 튈만큼 반짝이는 눈, 그리고 긍정적인 표정도 성취동기를 반영한다고 할 수 있다. 성취동기가 높은 사람은 긍정적이고, 목적의식이 뚜렷하며, 성공할 것이라고 기대하는 사람인데, 궁극적으로 이런 긍정적인 태도가 에너지를 만들어낸다.      이상적인 리더의 동기부여 법칙을 알아봅시다.   첫째, 나 자신부터 동기부여해야 한다. 왜냐하면 자신은 동기가 결여되어 있으면서 타인에게 열정을 일으킨다는 것은 어불성설이기 때문이다.   둘째, 뚜렷한 목표를 정해야 한다. 왜냐하면 개인이든 팀이든 뚜렷한 목표가 없이는 성취의욕이 생길 리 만무하기 때문이다.   셋째, 동기부여는 지속적으로 해야 한다. 왜냐하면 오늘 성취동기가 충만하다고 해서 내일도 그러하리라는 보장은 없기 때문이다. 넷째, 공로를 인정하고 칭찬에 인색하지 말아야 한다. 왜냐하면 사람들은 누구나 자신의 가치나 공로를 인정받고 싶어 하기 때문이다.   다섯째, 사람들의 참여를 이끌어내야 한다. 성공하는 사람들 사이에서 이 법칙은 이미 증명되었다.   여섯째, 성공 경험에서 열정이 생겨난다는 것을 잘 이해할 필요가 있다. 즉 누구든지 일이 잘 풀릴 때 다시 하고자 하는 마음이 일어나기 마련이므로, 리더는 아무리 사소해 보이는 것이라도 진전된 사항이 있으면 반드시 다른 사람들에게 알려주어야 한다. 그리고 만약 팀의 상황이 어렵거나 실적이 저조하더라도 팀장은 그들의 장점이나 성장하고 있는 부분을 찾아내 다시 강조해야 한다. 일곱째, 실천 가능한 과제를 제시해야 한다. 어떤 간부들은 목표가 클수록 도전이 되기 때문에 직원들의 동기를 자극할 것이라고 생각하지만, 이것은 오해다. 왜냐하면 만일 실적을 올려야 할 당사자인 직원들이 그 과제가 실현 불가능하다고 여긴다면, 오히려 그들의 외면을 받을 수밖에 없기 때문이다.   여덟째, 사람들의 성취동기에 불을 붙여야 한다. 왜냐하면 누구에게든 동기를 일으키는 ‘퓨즈’가 있지만, 언제 불꽃이 점화될지는 알 수 없기 때문이다.   아홉째, 소속감은 더욱 큰 힘을 발휘한다는 것을 알고 있어야 한다.   열 번째, 리더십을 발휘해야 한다. 리더는 행동으로 팀원들의 사기를 고취시키고  예측 가능한 위험을 기꺼이 감수한다. 아울러 새로운 도전 과제나 기회를 끊임없이 추구해야 한다.